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认清形势 直面挑战 苦练内功

攀钢聚焦六大目标全力奋战“下半场”

  本报讯(胡毅 特约通讯员 王文锋)在上半年生产经营利润超额完成进度目标的基础上,进入下半年以来,攀钢聚焦六大目标任务,抢抓机遇,盯人盯事盯指标,努力确保年度经营目标实现。

  攀钢日前召开的经营活动分析会透露,今年上半年,该公司聚焦契约化经营目标和新攀钢建设核心任务,层层压实主体责任,在钢铁市场大幅下滑的情况下保持了较好盈利水平:经营利润超鞍钢集团考核进度目标;铁、钢、材产量分别超进度目标19.56万吨、18.77万吨、20.82万吨;铁精矿、钛精矿等产品均超额完成计划产量;内部降本增效超进度目标1.75亿元;部分新建产线快速实现达产达效。

  近期,国内外钢材需求继续收缩,钢材、钒钛销售价格下滑,铁矿石价格从高位下跌,攀钢面临市场进一步下滑和矿石竞争优势减弱的双重压力,盈利能力将会削弱。

  如何应对困难,全力打好“下半场”?攀钢以扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,突出抓好“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”产业体系建设,聚焦经营利润、改革创新、科技创新、智能制造、低成本绿色发展、固本强基六大目标任务,确保完成全年各项目标任务。

  聚焦经营利润目标,积极应对市场风险。提前做好市场研判,适时调整经营策略,推进产品结构、原燃料结构调整优化,提升产供销一体化能力;抓好设备稳定运行,全力做好钒钛、钢轨、热轧板、汽车板、建材、攀长特自炼钢等效益品种产销规模,千方百计多创效益;持续深入开展降本增效,全方位提高产品成本竞争力。

  聚焦改革创新,推进第三次管理变革。进一步深化人力资源“全定”和劳务费压减工作,确保完成年度计划目标;加快推进积微股份“双百行动”综合改革、攀长特和工科咨询等单位的混合所有制改革,选择部分非钢单位探索试点职业经理人制度,建立健全符合行业发展规律的市场化体制机制;持续开展困难企业治理,进一步降低经营性企业亏损面。

  聚焦科技创新,构建第三代技术体系。强化科技创新顶层设计,进一步深化科研体制机制改革,全面激发创新创造活力。立足国家战略需求,加快突破“卡脖子”技术,夯实当期经营和未来发展基础;坚持开放合作创新,借助钒钛资源综合利用国家重点实验室等重大创新平台,打造产、学、研、资、用高度融合的成果孵化体系,加快把创新成果转化为现实竞争力。

  聚焦智能制造,实施数字化和智能化转型。加强与先进企业的对标学习,积极推进自动化、信息化、数字化转型平台建设,构建集智能装备、智能工厂、智能互联于一体的智慧制造体系。补齐短板,重点在操控室集控、现场无人或少人化等领域下功夫,努力提高生产效率和制造水平;打造样板,坚持目标与问题导向相结合,加快推进攀钢钒轨梁厂等智能制造样板工厂和“两化融合”示范线建设;开放合作,与智能制造领域顶级企业联手,共同打造“钢铁大脑”等高端项目,引领行业智能制造发展。

  聚焦低成本绿色发展战略,同时抓好环保和降成本工作。在环境保护方面,持续加大环保投入力度,加快实施超低排放改造,全面建设资源节约型和环境友好型企业。在成本控制方面,抓紧落实成本费用压降工作方案,推动各要素向行业领先企业看齐,力争用2至3年时间达到行业先进水平。

  聚焦固本强基,坚持把防范化解资金风险放在首位。采取极致经营、极端压减存货及创造性地开展资金运作等组合措施,确保资产负债率降至既定目标;持续加强“三大基础管理平台”建设,全面推动生产、设备、质量、成本及安全环保工作整体再上新台阶,构建“竞争在市场、竞争力在现场”的强大基础管理能力;进一步夯实安全生产责任制,持续加强违章查处和隐患排查治理。

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